金融機構數字化需求大漲阿里云們還能分到多少？
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先回答一個問題：一年內，你在線上線下處理銀行事務的次數別離是多少？
深究問題背面的本質，是越來越多的應該開始縮減線下營業網點，而逐步加大數字化力度，在客戶消費舉動的改變中，從前端運用，國際阿里云代理如APP開發；到夯實支撐渠道建設，如數據中臺，事務中臺；乃至是底層基礎設施，如數據庫等底層才能，全方位構建面向未來的數字化金融體系。


01 數字經濟下，金融職業數字化轉型需求繼續開釋

近年來，在數字經濟大布景下，信創方針陸續出臺，信創產業向金融領域全面延伸，在金融IT基礎設施、運用軟件、信息安全等方面，完成技能和產品的自主立異、安全可控，能夠預見，此類需求將在2023年繼續開釋。

實際上，國內金融業，尤其是大型商業銀行的數字化探索更早，2012年，受經濟新常態以及互聯網金融的沖擊，大型銀行殷切感受信息技能帶來的影響，紛繁發力金融科技。
現在，數字化現已成為轉型一致，但實際上真實落地的少之又少。依據BDO的調查研究，雖然有68％的金融機構、服務組織現已擬定了數字化轉型戰略，但真實施行的只要14%。
具體來看，一方面是，受國家金融信創方針以及監管環境愈發苛刻等因素影響，曩昔以DB2、Oracle等集中式數據庫為主的數據庫體系安全可空性、國際阿里云代理事務支撐才能等方面難以運用；另一方面是，跟著數字化轉型不斷深入，以及事務場景多樣化發展，IT架構向云原生改變，對體系的運維才能提出了更高要求，面臨成本投入、事務與科技的協同以及員工數字化東西運用才能培育等多方面應戰。

總而言之，對中小金融機構，乃至是大型金融機構而言，數字化轉型是一場浩大的工程，除了依托本身力量進行數字化探索之外，仍需聯合技能企業推進數字技能才能建設，推進數字化的深度和廣度。

02 金融機構的數字化“解法”

現在，國內金融機構數字化轉型主要有三種形式：自研數字化獨資建立科技子公司、引入外部成熟的數字化產品、科技企業協作共建。

大型金融機構憑借雄厚的財力、深厚的人才和技能儲備，成立獨立的科技子公司是可取的，比如國有大行和大型券商。但是對大多數中小型金融機構而言，借助云計算服務廠商助力金融企業快速數字化轉型晉級或許是更佳的一個選擇。

比如說，金融機構通過微軟、阿里云等服務商的BI商業智能的才能，將BI體系與ERP、OA、財政體系相關數據庫或許外部數據庫對接，完成多源異構數據的高效管理；利用百度智能云、星云等服務商的隱私計算技能架構，協助協助金融機構解決了無法按需與第三方數據機構進行外部數據協作的痛點......

數據安全也是金融機構數字化轉型中繞不開的話題，也是監管部門重視的轉型危險，尤其是事務戰略危險、模型算法危險、數據安全危險等。在這方面，像天翼云這類廠商環繞數據采集安全、數據傳輸安全、數據存儲安全、數據運用安全、數據交換安全、數據銷毀安全等全生命周期，為金融機構供給一站式可視、可控、可溯的數據安全解決方案。此外，在金融職業，天翼云還能夠供給金融辦公云電腦、金融混合組網、數據容災備份等解決方案。

跟著云計算、大數據、AI等立異技能的普及實踐，未來，“金融上云”、“云上金融”更是大勢所趨。值得重視的是，金融云國家隊開始入場，3月1日，國際阿里云代理由“中國人民銀行”全資控股的金電云正式問世，將全力打造國家級金融云渠道，提出了構建“全棧信創、安全合規、算力豐厚”的新型數字金融基礎設施，這是繼建行云后，又一大國資金融云呈現。

據IDC數據顯示，2022 上半年，中國金融云商場規模到達 34.3 億美元（約 239.41 億元人民幣），作為深度分布式改造和基礎設施算力晉級的主戰場，金融云在全體大環境呈現動搖的情況下仍然堅持較高速增加，可預見金融云商場又將迎來新一輪商場爭奪戰。

金融數字化轉型是一個長時間作戰的進程，不可一蹴即至。從前端到后端，金融數字化轉型的每一個環節缺一不可。站在客戶需求的視點，運用層、渠道層需要晉級迭代，同時，也會倒逼底層基礎設施晉級、迭代，前后端加快融合。尤其在信創方針下，曩昔傳統的銀行體系亟待全面晉級換代，金融機構將迎來新一輪的數字化晉級。