在十年艱苦卓絕的土地革命戰爭中，隨著中國工農紅軍的創建和迅速發展，中國共產黨初步建立了人民軍隊的干部管理制度，有組織地保證了中國工農紅軍的迅速發展壯大、革命根據地的擴大鞏固，經受住了反圍剿斗爭和紅軍長征的檢驗，為人民軍隊此后的迅速發展奠定了堅實的基礎

一直管理黨的干部是槍桿子聽黨指揮的根本保證。 毛澤東在《戰爭和戰術問題》中深刻指出，所有共產黨員都應該知道這個真理。 &lsquo； 從保羅那里誕生政權。 我們的國家大體上是黨指揮槍，但決不允許槍指揮黨。 毛澤東在明確政治路線后，干部是決策因素的著名論斷。 領導黨的干部、槍桿子聽黨的指揮，是人民軍隊基于同國民黨反動派強大的政治、軍事斗爭形勢的外部壓力以及黨內嚴峻的路線斗爭形勢的內部壓力而形成的基因血脈，是人民軍隊世代相傳的優秀以前流傳下來的。

1927年8月1日，南昌城鳴槍，拉開共產黨對國民黨反動派的大幕。 起義部隊設立黨的前敵委員會，作為黨的領導部隊的最高機構，在團以上機關建立黨的組織，確定黨在部隊中的作用高于一切大體。 1927年9月，毛澤東率領秋收起義部隊進行三灣重組，黨的支部建立在聯合之上，班、黨組、連以上設有黨代表、營、團，軍隊由黨的前敵委員會統一領導，為黨的指揮權深入基層第一線奠定了制度基礎 古田會議重申了黨對軍隊進行絕對指導的大體情況，指出: 按連組建支部，按班組建小組是黨在紅軍中組織的重要大體之一。 中支部是按照連上這個最初的方法建設的，實際上也是黨的干部的大致雛形。 1928年11月25日，毛澤東在中央寫的報告指出，紅軍因此沒有崩潰，而是奮斗了。 &lsquo； 支部相連是重要的原因。 在土地革命戰爭時期，由于有三次左錯，幾乎毀了中國革命。 遵義會議確立了毛澤東在中央和紅軍的領導地位，落實了正確的干部政策，進一步加強了黨對軍隊的絕對領導，有力地保證了長征最終取得偉大勝利。

干部補充選拔是提高部隊戰斗力的重要手段。 建軍初期，戰爭頻繁，干部傷亡慘重，迅速向紅軍補充選拔干部成為當時亟待解決的問題。 正是因為我黨我軍凝聚和培養了能夠在革命戰爭中善戰的優秀將領和各種專業人才，才使人民軍隊從弱小到強大不斷發展，最終贏得了戰爭的勝利和人民的解放。

1928年7月，中央指出，必須從農民、工人、游擊隊武裝起義隊中創造自己的軍事領導人才，召集農民協會和職工會內的革命分子，作為紅軍未來的干部，作為紅軍最可靠的柱石。 按照這個方針，我黨我軍吸收和培養了許多工農干部。 作為紅軍干部的主體，他們基本保證了我軍干部隊伍的政治素質和軍事素質，其中許多人成長為我軍高級將領。 1930年，考慮到紅軍急劇擴大，干部急需，軍委要求迅速調查所屬人員中的軍事、軍醫、交通、槍支和政治工作者，就近向紅軍補充。 動員了大批地方干部參軍，彌補了紅軍初期階段干部的不足，密切了與地方政府的聯系。 從地方傳來了召集優秀干部到軍隊工作的優良以前，一直維持到新中國成立后。 1930年4月，中央軍事委員會指出，公開招募以往的下級軍官，通過群眾路線送往紅軍，各軍可以登報要求。 對國民黨起義投降部隊軍官，進行教育改造量上的實施，才采用。 寧都起義部隊改編為紅軍后，原軍官大多成為紅軍各級干部，多為建軍骨干。 到1934年底，紅軍指揮員的戰俘成分已經占14%。 從舊軍人和戰俘中選拔干部，也是紅軍創建時期選拔干部的一大特色，這種靈活務實的方法，對擴大紅軍干部隊伍、瓦解敵軍、迅速發展人民軍隊起到了極其特殊的作用。

立足戰爭實踐培養干部是提高指揮官軍政素質的必然要求。 在武裝斗爭中，以戰場為教室，從戰爭中學習戰爭，是紅軍鍛煉干部軍政素質的首要途徑。 由于培養了大批在戰爭中英勇善戰的指揮家，紅軍得以沖破數十萬國民黨軍隊的包圍，勝利完成長征。

1931年11月，中央政策決定各地區、各部隊繼續辦學隊伍、營地學校外，在江西瑞金創辦中央軍事政治學校。 此后，工農紅軍大學、紅軍第一步兵學校、第二步兵學校、特科學校等相繼成立。 僅農紅軍學校，1931年秋季至1933年秋季就培訓了1萬多人。 參戰部隊以練習戰斗為指導思想，規定干部首要學習指揮戰斗組織。 例如，在遭遇戰中如何占據先機的利益在進攻戰中如何選擇主要、次要、鉗制的方向，明確進攻的配置； 戰斗勝利后，如何組織兵力、火力追擊以及敵人的反擊，鞏固陣地，整理部隊等。 每次戰斗、戰斗，在條件允許的情況下，都要組織干部進行研究，吸取經驗教訓，采取措施彌補不足，最大限度地努力提高軍事技術和戰略，以達到每一戰的目的。 長征途中，紅軍在以毛澤東為核心的黨中央領導下，運用靈活機動的戰術戰略，渡過赤水四次，取道金沙江，強渡大渡河，飛越瀘定橋，與國民黨軍隊進行了600多次戰役。 戰斗的慘烈、環境的險惡，在世界戰爭史乃至人類文明史上極為罕見。

建立完善的干部政策制度，是凝聚軍隊民心、鼓舞士氣的比較有效的措施。 在紅軍創建過程中，逐步建立了保證黨對紅軍絕對領導的干部實務制度，紅軍官兵的革命斗志大大夯實，遵守了紅軍紀律，鼓舞了紅軍官兵的戰斗熱情。 一是建立了干部考察制度。 1930年3月，紅四軍決定對軍官佐之的任免晉升是否合適，首先從管理法、訓練法、游擊隊勤務、指揮能力方面進行考察等。 二是建立了干部任免制度。 紅軍創立時，主要由領導起義、軍隊創立的黨的各級組織或者負責人直接任免。 1930年以后，各地紅軍統一編制，對干部任免作出了具體規定。 三是建立了干部獎懲制度。 中革軍委和紅軍方面軍隊多次頒布和編纂了《紀律條令》和《獎懲條例》。 當時，獎勵分為個別口述獎勵、隊前口述獎勵、通令筆記獎勵6個項目。 分為懲戒勸告、警告、嚴重警告、降級解職、軍籍驅逐等10個項目。 四是建立了干部優惠制度。 中華蘇維埃政府制定了《紅軍扶養條例》、《紅軍優待條例》等，具體規定紅軍指揮官參與分田地、犧牲、殘骸、撫恤等。

本文：《“土地革命戰爭時期我軍干部從業的經驗”》

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